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新冠肺炎病毒已肆虐一月，面對(duì)嚴(yán)峻的疫情,我集團(tuán)積極應(yīng)對(duì)，認(rèn)真籌劃，抓緊做好當(dāng)前疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作,確保2月底實(shí)現(xiàn)所有項(xiàng)目全面復(fù)工復(fù)產(chǎn),在3月份恢復(fù)到正常的生產(chǎn)管理狀態(tài),盡量把損失降到最低。

集團(tuán)下設(shè)10多個(gè)下屬單位,有南寧、柳州等外地公司,在職員工900多名,目前勞務(wù)人員陸續(xù)進(jìn)場(chǎng),至今為止,集團(tuán)內(nèi)部未發(fā)現(xiàn)有肺炎疫情發(fā)生。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),制定疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案。

集團(tuán)制定了疫情防控方案和復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案，編排了各項(xiàng)目在2月底前的復(fù)工計(jì)劃,有序推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。各項(xiàng)目部建立了疫情防控小組和本項(xiàng)目疫情具體防控方案，嚴(yán)格遵守建筑工地疫情防控工作“十嚴(yán)格”、“六個(gè)必須”，以保證防疫工作落到實(shí)處。

           
                  圖為集團(tuán)公司制定防疫工作方案部分圖片

二、加強(qiáng)會(huì)議管理，開(kāi)展線上辦公及培訓(xùn)。

疫情期間，集團(tuán)優(yōu)先使用信息化辦公,利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)以及微信群、視頻會(huì)議等多種信息化形式進(jìn)行了工作布置及施工管理、防疫知識(shí)等培訓(xùn),盡量少集中開(kāi)會(huì),避免人群集聚。安排人員每天對(duì)會(huì)議室、工地生活區(qū)等公共辦公區(qū)域進(jìn)行消毒。如須集中開(kāi)會(huì)，會(huì)前對(duì)會(huì)議室進(jìn)行清潔，保持開(kāi)窗通風(fēng),開(kāi)會(huì)人員保持一定距離,開(kāi)會(huì)過(guò)程中佩戴口罩。

三、落實(shí)物資采購(gòu),做好復(fù)工初期物資保障。

疫情發(fā)生后,在口罩等防疫物品普遍斷貨的情況下,我集團(tuán)多方聯(lián)系桂林本地甚至外地渠道,采購(gòu)了一批口罩、體溫槍、消毒液等疫情防護(hù)用品,下發(fā)各基層單位,以確保近期防疫和按期復(fù)工所需。

           
                     圖為集團(tuán)公司購(gòu)買物資部分照片

四、開(kāi)展疫情排查,加強(qiáng)人員管控。

集團(tuán)各基層單位對(duì)復(fù)工后返崗人員的健康狀況通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查表進(jìn)行了核查,切實(shí)掌握員工身體健康狀態(tài)和出行情況。設(shè)立疫情工作站,安排人員每天對(duì)進(jìn)出公司和各工地現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行體溫檢測(cè)。進(jìn)一步落實(shí)項(xiàng)目部實(shí)名制管理,在工地出入口設(shè)二維碼，實(shí)行掃碼出入制度。建立疫情報(bào)告制度,復(fù)工后如發(fā)現(xiàn)可疑病例等情況的立即停工，及時(shí)報(bào)告并采取隔離控制等措施。

         

         

          

          
               圖為集團(tuán)公司、項(xiàng)目部開(kāi)展防疫排查、宣傳，做好防疫工作部分照片

五、開(kāi)展安全隱患排查,落實(shí)安全生產(chǎn)。

安全生產(chǎn)是復(fù)工的重點(diǎn)要求。集團(tuán)自15日起啟動(dòng)復(fù)工準(zhǔn)備,在加強(qiáng)防疫工作同時(shí),各基層單位組織開(kāi)展了春節(jié)后復(fù)工安全隱患大排查和安全教育培訓(xùn)。

         

六、加強(qiáng)與客戶溝通,為復(fù)工復(fù)產(chǎn)提前準(zhǔn)備。

做好復(fù)工前與業(yè)主的溝通,并及時(shí)向甲方發(fā)送因疫情導(dǎo)致工期延期告知函,以取得對(duì)方的諒解,為項(xiàng)目因遭受不可抗力的疫情在延長(zhǎng)工期、簽證等方面洽談奠定基礎(chǔ)；提前與各材料供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)系,掌握材料的供應(yīng)狀況,以確保材料及時(shí)供應(yīng)；提前與勞務(wù)隊(duì)組進(jìn)行聯(lián)系,以確保勞務(wù)工人盡可能按期返崗,等等。

有序推動(dòng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)是當(dāng)前統(tǒng)籌做好疫情防控和生產(chǎn)發(fā)展的緊迫任務(wù),也是把疫情影響降到最低的一個(gè)重要著力點(diǎn),只要我們認(rèn)真貫徹上級(jí)部署,發(fā)揮積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,就一定能夠打贏疫情防控阻擊戰(zhàn),在2月底實(shí)現(xiàn)集團(tuán)所有在建項(xiàng)目全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)，在3月份恢復(fù)到正常的生產(chǎn)管理狀態(tài)。